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作者：郝毅
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發(fā)布時間：2024-09-12
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為進一步加強養(yǎng)護工程管理力度，促進各參建單位嚴格執(zhí)行相關(guān)標準規(guī)范實施，提升養(yǎng)護工程質(zhì)量安全管控，加速推進工程項目順利開展。9月10日上午，公路養(yǎng)護中心召開2024年養(yǎng)護專項工程推進會。各項目施工、監(jiān)理共7家單位負責人參加會議。
我公司今年共實施養(yǎng)護專項工程11項，截止目前，已完工6項，正在施工中5項。會上，通報了各項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位和監(jiān)理單位就工程進度、存在的問題及解決措施作了詳細匯報，養(yǎng)護中心對下一步工作進行了安排部署。
會議要求，一是未完工程加快推進工程建設(shè)。各施工單位搶抓施工季節(jié)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，加大設(shè)備運轉(zhuǎn)力度，各項資源材料合理分配，抓好安全環(huán)保管理，確保項目“日有變化、周有進度、月有突破”，高質(zhì)量、高效率按期完成項目建設(shè)任務(wù)。二是強化安全管控，嚴防責任事故發(fā)生。各參建單位要認真開展“班前班后講安全"工作，制定實施方案，加強從業(yè)人員教育培訓(xùn)，夯實全員安全責任，加大安全投入，配備足夠的安全管理人員，嚴格按照養(yǎng)護施工作業(yè)安全規(guī)程管控作業(yè)，各單位要嚴格檢查考核、評價，全面提高一線人員安全意識和安全技能，有效管控安全風(fēng)險消除安全隱患，全面杜絕“三違”作業(yè)，防范遏制一線人員傷亡事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。三是加強工程內(nèi)業(yè)管理。監(jiān)理、施工單位必須高度重視建設(shè)的內(nèi)業(yè)資料管理，施工單位要做好施工資料收集整理，保持資料與施工進度同步完成，及時歸檔成冊。四是已完工項目做好竣（交）工驗收工作。已完工項目要做好資料整理，按照要求撰寫總結(jié)報告，加快推進項目驗收。
會議強調(diào)，一是強化思想認識。要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，主動擔當作為，認清項目順利推進的重要性和必要性，確保施工人員把握時間節(jié)點，由于天氣即將轉(zhuǎn)冷，要緊抓大好施工季節(jié)，加強項目施工日常監(jiān)管和檢查力度，強化實體質(zhì)量指標檢查，加快養(yǎng)護工程進度；二是強化監(jiān)督管理。工程監(jiān)理是確保工程質(zhì)量和安全的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位要加強對施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量安全監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促施工單位進行限期整改，明確整改責任、措施、時限，徹底消除安全隱患，把控好工程質(zhì)量關(guān)。
