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作者：安建英
來源：
發(fā)布時間：2023-02-01
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2023年1月31日，公路養(yǎng)護(hù)中心在3樓會議室召開2023年安全生產(chǎn)暨信訪維穩(wěn)工作會議。會議由領(lǐng)導(dǎo)班子成員張旭升主持，中心牽頭人劉長泉出席會議，各科室和工區(qū)負(fù)責(zé)人，以及養(yǎng)護(hù)協(xié)作單位和清障公司的相關(guān)人員參加了會議。會上，張旭升同志對中心2022年度安全生產(chǎn)工作做了簡要回顧，對2023年的安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作進(jìn)行了安排部署。
會議指出，一是由于今年養(yǎng)護(hù)協(xié)作單位有更替，要求新中標(biāo)的協(xié)作單位要盡快熟悉轄區(qū)路段的道路狀況，做好物資的儲備，設(shè)備的維護(hù)，人員的培訓(xùn)。要堅(jiān)持“崗前三分鐘安全教育”的貫徹執(zhí)行，從根本上認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，做到天天抓、時時講、處處管、處處防，保證養(yǎng)護(hù)工作的安全順利。二是各養(yǎng)護(hù)協(xié)作單位要加強(qiáng)轄區(qū)路段的日常養(yǎng)護(hù)工作，提高道路巡檢頻率和衛(wèi)生清掃，確保路段的干凈整潔，符合高速公路“暢、潔、綠、美”的交通環(huán)境要求。三是因今年的日常養(yǎng)護(hù)和專項(xiàng)工程的工作量相對較大，養(yǎng)護(hù)中心各項(xiàng)目工程師要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，經(jīng)常性深入養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場，實(shí)時掌握各標(biāo)段的建設(shè)進(jìn)度，了解施工工藝是否規(guī)范，對易發(fā)生安全事故的重點(diǎn)部位要定期進(jìn)行隱患排查，并做好工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正整改，切實(shí)把安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
會議提出，信訪工作無小事，一是繼續(xù)做好本單位來信來訪案件的受理和上級轉(zhuǎn)交辦的來信來訪工作；二是進(jìn)一步完善和落實(shí)信訪目標(biāo)管理責(zé)任制。三是在處理信訪案件時，既要靈活，也要堅(jiān)持原則，要有正確的工作思路和工作理念，有效解決群眾的合理要求，保障其合法權(quán)益，始終把信訪問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保養(yǎng)護(hù)工作局面的和諧穩(wěn)定。
會議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，要確實(shí)樹立安全生產(chǎn)重于泰山的思想理念。要加強(qiáng)安全思想教育，定期開展安全培訓(xùn)，不斷提高公路養(yǎng)護(hù)人員的思想覺悟和安全意識，讓每一位上崗員工始終繃緊“安全”這根弦。
會議要求，安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)動態(tài)管理工作，中心各科室、工區(qū)、養(yǎng)護(hù)協(xié)作單位和清障公司要結(jié)合各自的實(shí)際情況，按照集團(tuán)公司的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，采取客觀、多樣的預(yù)防措施，制定適合自己的管理辦法。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，筑牢安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，努力提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力和本質(zhì)安全水平，為實(shí)現(xiàn)公司今年的安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，做出公路養(yǎng)護(hù)中心新的貢獻(xiàn)。
最后，大家共同觀看了安全警示教育視頻《高速公路路面及服務(wù)區(qū)從業(yè)人員交通安全警示錄》。
